靈性不是靜態的或固定的，而是動態的通過自我創造或自我塑造來實現意義的過程，其中涉及與一個人自身的自我和價值的不斷複雜的協商，以及與社會系統中其他人的不斷互動。
因此，需要的是一種更加平衡的分析，它將組織中靈性的正面和負面表示聯繫在一起，以及一種更加多樣化的方法，其中包括不同員工的不同需求。明確認識到代表人們不同需求的不同觀點，以及對組織和領導者如何滿足這些需求的描述，工作場所精神領域的進步將受益最大。
本文揭示了工作場所精神的集體動力，這些精神是由積極（解放）和消極（壓抑）方面之間的相互作用而形成的，我們將其稱為螺旋。擴展向上螺旋的概念（Frederickson 明確認識到代表人們不同需求的不同觀點，以及對組織和領導者如何滿足這些需求的描述，工作場所精神領域的進步將受益最大。
論文提出螺旋可以根據組織靈性的新興模式向下（負）和向上（正）移動，並討論領導者如何在工作中支持和增強積極的靈性表達。
就我們所知，尚無研究探討在組織中積極和消極地體現靈性的個人和組織過程。在組織理論和實踐中，精神的動態方面受到長期和系統的忽視。本文是填補這一空白的一步。
最近對商業道德的貢獻強調了對該領域的更廣泛的重新構想，其中組織有責任和潛力為改善世界做出貢獻（梅利2012）。
當我們忘記上帝時，我們就會忘記自己，並被我們的自我欺騙。我們忽視了反思自己並開始審判他人的能力。我們以諮詢的偽裝（istişare）使他人成為惡意八卦的對象。自毀性腐蝕循環開始。
公司像是人類。如果一家公司是個人，他或她會怎麼樣？
是世界和宇宙的好公民還是從事潛在破壞性行動的貪婪的人？
投射的圖像將反映該公司的文化精神。
組織靈性可能是一把潛在的雙刃劍，因為通過不活躍，沉默和疲倦的螺旋式上升，可能產生負面動力。該文件對組織領導者有影響。
首先，領導者可以通過有效的干預措施來阻止下降趨勢，例如製定恢復計劃以重新獲得信任，消除導致威脅環境的因素，捍衛言論自由，慶祝多樣性和獨創性以及確保所有人的心理安全。領導者要充分開放自己，以增加同理心的聯繫並發現員工之間的意外聯繫，這一點很重要。
第二，領導者可以通過灌輸反思，尊重和更新的組織結構，將向下的螺旋形轉向向上。一個有效的方法是通過休閒活動和休閒活動，在輕鬆而富有創造力的氛圍中釋放員工的積極能量。本文強調了這種非正式實踐的重要性以及動態管理組織靈性的方法。
第三，領導者可以通過一系列旨在維持積極性的行動來保持螺旋式上升，包括發展持續創新做法的能力，從不認為積極性是理所當然的，積極地珍惜文化的積極方面，
理解精神螺旋對員工及其組織之間關係的影響，有望對精神組織的二元性產生重要見解，即一方面具有解放和繁榮的潛力，另一方面具有疏離和征服的潛力。
對於領導者而言，最重要的總體教訓是，他們可以通過營造一種積極的，支持性的氛圍來歡迎和慶祝精神多樣性，從而觸發組織中的向上螺旋和捷徑向下螺旋。
為了營造這種氛圍，領導者需要建立靈活的組織結構，以支持整體的自我實現和精神表達，同時挑戰所有形式的壓迫和同伴壓力。
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